A evolução dos comportamentos, necessidades e expectativas dos clientes, os avanços tecnológicos, e as mudanças regulatórias estão ameaçando aos modelos de negócios atuais, ao mesmo tempo em que oferecem perspectivas para os perspicazes.
A inovação do modelo de negócios é essencial para a renovação estratégica a fim de aproveitar as oportunidades, mudar o rumo, revitalizar um negócio em declínio ou superar uma ruptura tecnológica.
Acima e além das inovações de produtos e processos, a inovação de modelos de negócios pode criar vantagens competitivas mais duradouras e maior valor a longo prazo. Sirva novos segmentos de clientes e desenvolva novas soluções e propostas de valor. Defina como criá-las e entregá-las. Projete como extrair totalmente seu valor financeiro e não financeiro em seu ecossistema.
A base da concorrência mudou. Não é mais jogado entre empresas e suas cadeias de fornecimento, mas entre atores interconectados em redes de valor.
Os líderes desempenham um papel fundamental em seu ambiente através do valor que fornecem e orquestram. Eles estabelecem uma rede dinâmica de intercâmbios onde os participantes coproduzem valor e contam uns com os outros para ter sucesso.
Redefina sua rede de valor para aumentar seu poder, melhore sua relevância, expanda sua influência e aumente sua alavancagem em seu ambiente de negócios. Desenvolva uma compreensão profunda de toda a dinâmica de intercâmbios. Redefina os papéis e as trocas entre os atores para maximizar a criação, a entrega e a captura de valor. Encontre oportunidades para converter tanto bens tangíveis quanto intangíveis em novas formas negociáveis de valor.
Situações do mundo real são frequentemente sistemas complexos, não lineares, com fatores interdependentes e consequências retardatárias que podem levar a desenvolvimentos inesperados e não intencionais.
A modelagem da dinâmica traz uma compreensão abrangente e profunda da lógica em ação. Permite encontrar soluções que de outra forma não teriam sido encontradas. Sua eficácia sem contraprodutividade, a curto e longo prazo, pode ser confirmada.
Modele as dinâmicas subjacentes do mercado e das operações para lançar nova luz sobre questões complexas. Descubra soluções que abordem completamente o problema e avalie de antemão sua viabilidade real. Evite efeitos colaterais indesejados e inesperados, considerando todos os fatores de influência, efeitos em cascata e impactos retardados ao longo do tempo. Faça escolhas estratégicas relevantes e encontre soluções apropriadas, assegurando que isto funcionará como pretendido e produzirá os resultados desejados.
Os concorrentes sempre se esforçarão para copiar as suas inovações, suas melhores práticas e seu posicionamento. A excelência nestes elementos não é suficiente e pode ser igualada. Mais cedo ou mais tarde, eles farão o mesmo, de modo que eles só lhe fornecerão, no melhor dos casos, uma vantagem temporária, mas não duradoura.
Compita sobre o todo, não sobre as partes, para estabelecer diferenciação que seja eficaz e sustentável, mas também difícil de ser replicada pelos concorrentes.
Desenhe as contribuições, sinergias e compromissos do seu modelo de negócios entre segmentos de clientes, propostas de valor, capacidades e elementos de apoio. Esta tecelagem única, com um ajuste forte e um equilíbrio delicado, é difícil de entender de fora pelos concorrentes, bem como demorada e caro de ser replicada por eles. Isso criará uma diferenciação duradoura e uma alta barreira à imitação.