La evolución de los comportamientos, las necesidades y las expectativas de los clientes, los avances tecnológicos, y los cambios normativos amenazan los modelos de negocio actuales, al tiempo que ofrecen perspectivas a los más astutos.
La innovación en el modelo de negocio es esencial para la renovación estratégica con el fin de aprovechar las oportunidades, cambiar el rumbo, revitalizar un negocio en declive o superar una ruptura tecnológica.
Más allá de las innovaciones de productos y procesos, la innovación del modelo de negocio puede crear una ventaja competitiva más duradera y un mayor valor a largo plazo. Atienda a nuevos segmentos de clientes, y desarrolle nuevas soluciones y propuestas de valor. Defina cómo crearlos y entregarlos. Diseñe cómo extraer plenamente su valor financiero y no financiero en su ecosistema.
La base de la competencia ha cambiado. Ya no se juega entre empresas o cadenas de valor, sino entre actores interconectados en redes de valor.
Los líderes del sector y los nuevos participantes de alto crecimiento colaboran mientras compiten unos con los otros. Establecen una red dinámica de intercambios en la que los participantes coproducen valor y se apoyan mutuamente para tener éxito. Desempeñan un papel clave en su entorno gracias al valor que aportan y orquestan.
Redefina su red de valores para aumentar su poder, mejore su relevancia, amplie su influencia y aumente su apalancamiento en su entorno empresarial. Desarrolle un profundo conocimiento de toda la dinámica de los intercambios. Redefina las funciones y los intercambios entre los actores para maximizar la creación, la entrega y la captación de valor. Encuentre oportunidades para convertir los activos tangibles e intangibles en nuevas formas de valor comercializables.
Las situaciones del mundo real suelen ser sistemas complejos y no lineales con factores interdependientes y consecuencias retardadas que pueden dar lugar a desarrollos inesperados y no deseados.
La modelización de la dinámica aporta una comprensión completa y profunda de la lógica de trabajo. Permite encontrar soluciones que no se habrían encontrado de otro modo. Se puede confirmar su eficacia sin contraproducencia a corto y largo plazo.
Modele la dinámica subyacente operativa y de mercado para arrojar nueva luz sobre cuestiones complejas. Descubra soluciones que aborden plenamente el problema y evalúe de antemano su viabilidad real. Evite los efectos secundarios no deseados e inesperados teniendo en cuenta todos los factores que influyen los efectos en cascada y los impactos retardatarios en el tiempo. Tome las decisiones estratégicas pertinentes y encuentre las soluciones adecuadas, garantizando que esto funcionará como se pretende y ofrezca los resultados deseados.
Los competidores siempre se esforzarán por copiar sus innovaciones, sus mejores prácticas y su posicionamiento. La excelencia en estos elementos no es suficiente y puede ser igualada. Tarde o temprano, ellos harán lo mismo, por lo que proporcionarán, en el mejor de los casos, una ventaja temporal pero no duradera.
Compita en el conjunto, no en las partes, para establecer una diferenciación que sea eficaz y sustentable, pero también difícil de replicar por los competidores.
Diseñe las contribuciones, sinergias y compromisos de su modelo de negocio entre los segmentos de clientes, las propuestas de valor, las capacidades y los elementos de apoyo. Este tejido único, con su fuerte ajuste y su delicado equilibrio, es difícil de entender desde afuera para los competidores y su reproducción es larga y costosa. Generará una diferenciación duradera y una alta barrera a la imitación.