Estrategia

ESTRATEGIA CORPORATIVA

¿Cuál es la base de su empresa? ¿Qué empresas debería tener y por qué? ¿Cómo puede crecer dentro y fuera de sus negocios actuales? ¿Cuál es la mejor forma de gestionar estos negocios para crear valor en su conjunto?

Estas preguntas clave de estrategia corporativa definen los fundamentos, las directrices y la dirección del enfoque de su empresa. El objetivo es lograr una ventaja corporativa con la gestión correcta del conjunto adecuado de actividades empresariales. El objetivo es lograr una ventaja corporativa con la gestión correcta del conjunto adecuado de negocios.

Gestione estratégicamente su cartera de negocios para generar valor a largo plazo

Establezca las bases de su empresa y su marca. Defina la lógica y la composición de su cartera de negocios y asigne sus funciones. Desarrolle opciones de crecimiento dentro de su cartera actual y futura. Defina cómo añadir valor al negocio como matriz corporativa. Decida la asignación de recursos financieros y no financieros a cada negocio.

ESTRATEGIA COMPETITIVA

¿Qué quieres? ¿Dónde lucharás? ¿Cómo va a ganar? Estas preguntas constituyen la base de cualquier estrategia competitiva real. Se trata de decidir qué hacer y qué no hacer.

La estrategia competitiva se ocupa de la demanda, la oferta y la competencia. Establece objetivos, prioridades y opciones para tener éxito en el mercado y crear una ventaja competitiva sostenible. Pretende lograr atractivo, al ser valorada por los clientes, y competitividad, al ser más eficiente que los competidores.

Decide qué quieres, dónde luchas y cómo ganas

Defina metas y objetivos acordes con los fundamentos de su empresa y su marca. Analice entornos, mercados y actividades. Prevea la evolución y las posibles respuestas estratégicas. Identificar, evaluar y seleccionar oportunidades de negocio. Defina un posicionamiento competitivo único en términos de dónde compite, contra quién y con qué ofertas.

ESTRATEGIA OPERATIVA

Ninguna estrategia es realmente completa o eficaz sin concebir y planificar movimientos sobre el terreno. Trasladada del ámbito militar a la competición comercial, la estrategia operativa salva la tradicional distancia entre estrategia y ejecución.

Su objetivo es definir cómo ganar de forma eficaz y eficiente ejecutando los movimientos adecuados, de la forma adecuada y con el propósito adecuado. Traduce las ambiciones, prioridades y opciones estratégicas en acciones concretas, pertinentes y coherentes en el tiempo y el espacio.

Diseñe y planifique campañas y maniobras pertinentes y coherentes para tener éxito sobre el terreno

Analice los movimientos actuales y futuros del ecosistema del mercado. Diseñe y planifique las guerras que hay que librar, las campañas que hay que realizar y las maniobras que hay que ejecutar. Compare los modos de intervención con los de los competidores para definir la mejor línea de actuación. Garantice la pertinencia y coherencia de los movimientos en todos los horizontes temporales, alineando el pensamiento, la toma de decisiones y la acción.