L’évolution des comportements, des besoins et des attentes des clients, les progrès technologiques et les changements de réglementations menacent les business models existants, tout en offrant des perspectives aux acteurs perspicaces.
L’innovation du business model est essentielle au renouvellement stratégique afin de saisir des opportunités, de changer de cap, de revitaliser une activité en déclin ou de surmonter une rupture technologique.
Au-delà des innovations en matière de produits et de processus, l’innovation en matière de business model peut créer des avantages concurrentiels plus durables et une valeur à long terme la plus importante. Servez de nouveaux segments de clientèle et élaborez de nouvelles solutions et propositions de valeur. Définissez la manière de les créer et de les délivrer. Concevez la manière d’extraire pleinement leur valeur financière et non financière dans votre écosystème.
La base de la concurrence a changé. Elle ne se joue plus entre les entreprises ni leurs chaînes d’approvisionnement, mais entre des acteurs interconnectés dans leurs réseaux de valeur.
Les leaders jouent un rôle clé dans leur environnement grâce à la valeur qu’ils fournissent et orchestrent. Ils établissent un réseau dynamique d’échanges où les participants coproduisent de la valeur et s’appuient sur les autres pour réussir.
Redéfinissez votre réseau de valeur afin d’accroître votre pouvoir, d’améliorer votre pertinence, d’étendre votre influence et d’augmenter vos effets de levier dans votre environnement d’affaires. Développez une compréhension approfondie de toute la dynamique des échanges. Redéfinissez le rôle et les échanges entre les acteurs pour maximiser la création, la livraison et la capture de valeur. Trouvez des opportunités pour convertir les actifs tangibles et intangibles en nouvelles formes de valeur négociables.
Les situations du monde réel sont souvent des systèmes complexes et non linéaires, avec des facteurs interdépendants et des conséquences différées qui peuvent conduire à des évolutions inattendues et non voulues.
La modélisation de la dynamique apporte une compréhension complète et profonde de la logique à l’œuvre. Elle permet de trouver des solutions qui n’auraient pas été trouvées autrement. Leur efficacité sans contreproductivités, à court et à long terme, peut être confirmée.
Modélisez les dynamiques sous-jacentes du marché et des opérations afin de jeter un nouvel éclairage sur des questions complexes. Découvrez des solutions qui répondent pleinement au problème et évaluez à l’avance leur viabilité réelle. Évitez les effets secondaires indésirables et inattendus en tenant compte de tous les facteurs d’influence, des effets en cascade et des impacts différés dans le temps. Faites des choix stratégiques pertinents et trouvez des solutions appropriées en s’assurant que cela fonctionnera comme prévu et produira les résultats escomptés.
Les concurrents s’efforceront toujours de copier vos innovations, vos meilleures pratiques et votre positionnement. L’excellence dans ces éléments n’est pas suffisante et peut être égalée. Tôt ou tard, ils feront de même, de sorte que ceux-ci ne vous confèrent au mieux qu’un avantage temporaire, mais pas durable.
Portez votre concurrence sur l’ensemble et non sur les parties pour établir une différenciation efficace et durable, mais aussi difficile à reproduire par les concurrents.
Concevez les contributions, les synergies et les compromis de votre business model entre les segments de clientèle, les propositions de valeur, les capacités et les éléments les supportant. Ce tissage unique, avec un ajustement solide et un équilibre délicat, est difficile à comprendre de l’extérieur par les concurrents et sa reproduction est longue et coûteuse. Il générera une différenciation durable ainsi qu’une barrière élevée à l’imitation.