Objectifs du conseil en stratégie et management

GÉNÉRER LA CROISSANCE

Que l’on souhaite relancer une croissance atone, inverser un déclin, permettre un décollage ou passer à une autre échelle, il faut pouvoir répondre à 3 questions concernant les performances et les résultats : Pourquoi était-ce ainsi ? Où se dirige-t-on actuellement ? Comment arriver là où l’on veut ?

Établir une stratégie de croissance gagnante requiert une compréhension précise et approfondie de la dynamique sous-jacente pour des changements pertinents, efficaces et cohérents.

Appliquez l’analyse de la dynamique de systèmes pour trouver comment réaliser la croissance voulue

Expliquez les raisons fondamentales de l’évolution des performances et des résultats passés jusqu’à aujourd’hui. Prédisez avec justesse où cela mènera dans le cadre de la stratégie et du modèle opérationnel actuels. Déterminez avec confiance ce qui doit être réellement fait pour améliorer les performances et atteindre les résultats souhaités à l’avenir.

ÉTABLIR LA DIFFÉRENCIATION

Détenir un avantage concurrentiel requiert d’apporter une plus grande valeur aux clients et la créer de manière plus rentable que les concurrents.

La différenciation stratégique peut être réalisée de 3 manières, en se concentrant sur un leadership fort en matière de produits, une excellence opérationnelle élevée ou une intimité approfondie avec le client. Leur choix ou leur combinaison nécessite une orientation stratégique et un cadre opérationnel spécifiques.

Décidez comment être unique pour les clients et meilleur que la concurrence pour y parvenir

Définissez lequel de ces 3 types de valeur différenciée vous fournissez principalement à fournir à vos clients sur vos marchés respectifs. Pour ce mode de différenciation, trouvez des moyens d’élever la barre pour répondre aux attentes des clients au-delà de ce que peut faire la concurrence. Devenez un champion dans cette stratégie de différenciation tout en respectant les standards du marché dans les deux autres afin de prendre une telle avance que les concurrents auront du mal à vous rattraper. Construisez en conséquence un business model pertinent, efficace et cohérent, capable de fournir davantage de cette valeur que les concurrents et à un moindre coût.

DÉVELOPPER LA COMPÉTITIVITÉ

L’excellence est un parcours qui doit être véritablement décidé, poursuivi de manière proactive et exécuté de manière intelligente, si nous voulons atteindre une plus grande compétitivité année après année.

La flexibilité, l’adaptabilité, l’anticipation, la réactivité et l’inventivité, outre l’efficacité, sont les caractéristiques distinctives des organisations agiles hautement performantes et les attributs les plus importants pour votre réussite à long terme.

Mettez en œuvre un programme d’excellence afin de constamment surpasser la concurrence

Évaluez de manière rigoureuse et complète le niveau d’excellence de votre organisation en termes de résultats obtenus, d’obstacles existants et de pratiques actuelles par rapport à un référentiel d’excellence reconnu. Identifiez les initiatives d’amélioration potentielles pour éliminer les obstacles et mettre en œuvre les pratiques exemplaires requises. Effectuez une priorisation de ces initiatives en fonction de la difficulté de mise en œuvre, de la valeur pour l’entreprise et de l’effort financier requis. Sélectionnez les plus pertinentes, planifiez leur mise en œuvre et attribuez des mesures pour suivre leurs résultats attendus.

RÉDUIRE LES RISQUES

Les manœuvres et opérations stratégiques sont des systèmes intrinsèquement non linéaires qui peuvent souvent donner lieu à des conséquences involontaires et inattendues.

Une gestion efficace des risques stratégiques et opérationnels nécessite une approche systémique pour faire face à la volatilité, gérer l’incertitude, maîtriser la complexité et surmonter l’ambiguïté.

Tirez parti de la pensée systémique pour mieux gérer les risques stratégiques et opérationnels

Comprenez les dépendances causales complexes et les boucles de rétroaction pour identifier les menaces potentielles et les effets contre-productifs. Déterminez les préjugés managériaux qui consistent à voir le monde tel qu’on voudrait qu’il soit plutôt que tel qu’il est réellement ou pourrait devenir. Reconnaissez les comportements types qui découlent des structures systémiques. Trouvez des moyens efficaces de réduire la probabilité d’événements à risque ou d’atténuer leurs conséquences par des interventions appropriées sur le système global.