Изменение поведения, потребностей и ожиданий клиентов, развитие технологий, и изменение нормативных требований ставят под угрозу существующие бизнес-модели и открывают возможности для новых игроков.
Инновации бизнес-модели необходимы для стратегического обновления, чтобы воспользоваться возможностями, продвинуться вверх по цепочке создания стоимости, оживить упадочный бизнес или преодолеть отраслевые потрясения.
Помимо инноваций продуктов и процессов, инновации в бизнес-моделях могут создать более сильное конкурентное преимущество и наиболее значительную долгосрочную стоимость. Работайте с новыми сегментами клиентов и создайте новые решения и ценностные предложения. Формируйте, как создавать и доставлять их. Разрабатывайте способы полного извлечения их финансовой и нефинансовой ценности в вашей экосистеме.
Основа конкуренции изменилась. Это больше не между компаниями или их цепочками поставок, а между взаимосвязанными участниками в своих сетях ценностей.
Лидеры играют ключевую роль в своем окружении благодаря ценности, которую они предоставляют и организуют. Они создают динамичную сеть обменов, где участники совместно производят ценности и полагаются друг на друга, чтобы добиться успеха.
Переопределите свою сеть ценностей, чтобы повысить свою власть, улучшите свою значимость, расширьте свое влияние и увеличьте рычаги воздействия на бизнес-среду. Развейте глубокое понимание всей динамики обменов. Переопределите роли и обмены между участниками, чтобы максимизировать создание, доставку и получение ценности. Найдите возможности для преобразования материальных и нематериальных активов в новые оборотные формы стоимости.
Ситуации реального мира часто представляют собой сложные, нелинейные системы с взаимозависимыми факторами и отсроченными последствиями, которые могут привести к неожиданным и нежелательным событиям.
Моделирование динамики обеспечивает всестороннее и глубокое понимание действующей логики. Это позволяет находить решения, которые иначе не были бы найдены. Их эффективность без контрпродуктивности, в краткосрочной и долгосрочной перспективе, может быть подтверждена.
Моделируйте базовую динамику рынка и операционной деятельности, чтобы пролить новый свет на сложные вопросы. Определить пути полного решения проблемы, предварительно оценив их реальную жизнеспособность. Избегайте нежелательных и неожиданных побочных эффектов, учитывая все влияющие факторы, каскадные эффекты и отсроченное во времени воздействие. Принимайте соответствующие стратегические решения и находите подходящие решения, гарантируя, что все будет работать так, как задумано, и принесет желаемые результаты.
Конкуренты всегда будут пытаться копировать ваши инновации, ваши лучшие практики и ваше позиционирование. Превосходства в этих элементах недостаточно, поскольку может равняться. Рано или поздно они добьются того же, так что они дадут вам в лучшем случае временное, но не долговременное преимущество.
Конкурируйте по целому, а не по частям, чтобы создать эффективную и долговременную дифференциацию, которую трудно воспроизвести конкурентам.
Разработайте вклад, синергию и компромиссы в вашей бизнес-модели между сегментами клиентов, ценностными предложениями, ключевыми возможностями и вспомогательными элементами. Это уникальное плетение с сильным прилеганием и тонким балансом трудно понять внешним конкурентам, а их копирование требует много времени и средств. Это создаст долгосрочную дифференциацию, а также высокий барьер для имитации.